Cloud Migratie & Modernisatie voor Retail

Hoe Virtunet een middelgrote retailer hielp met het migreren van een legacy systeem naar een microservices architectuur in de cloud

Cloud Migratie Microservices Kostenbesparing Retail

Samenvatting

Een middelgrote Nederlandse retailer worstelde met een verouderd, monolithisch e-commerce en ERP-systeem dat niet kon voldoen aan de groeiende eisen van digitale verkoop, seizoenspieken en nieuwe functionaliteiten. Het bedrijf wilde de infrastructuurkosten verlagen, de schaalbaarheid verbeteren, en de time-to-market van nieuwe functionaliteiten verkorten.

Belangrijkste Resultaten

42%

kostenbesparing in IT-infrastructuur

99.99%

uptime, zelfs tijdens piekperiodes

3x

snellere implementatie van nieuwe functionaliteiten

De Uitdaging

De retailer had te maken met diverse uitdagingen gerelateerd aan hun legacy IT-infrastructuur:

  • Monolithische architectuur - Het verouderde ERP- en e-commerce platform was gebouwd als één grote applicatie, waardoor wijzigingen complex en risicovol waren en het systeem moeilijk te schalen was tijdens piekperiodes.
  • Overprovisioning van resources - Om seizoenspieken op te vangen had het bedrijf permanente infrastructuur die het grootste deel van het jaar onderbezet was, maar alsnog dure licenties vereiste.
  • Lange ontwikkelcycli - Nieuwe features namen gemiddeld 3-4 maanden in beslag om te ontwikkelen en uit te rollen, wat de time-to-market vertraagde en het bedrijf minder competitief maakte.
  • Technische schuld - Het legacy-systeem was in de loop van 12 jaar organisch gegroeid, met minimale refactoring en toenemende complexiteit, wat het onderhoud steeds kostbaarder maakte.
  • Databeperkingen - De bestaande database-architectuur stelde beperkingen aan de analyse-mogelijkheden, waardoor het moeilijk was om klantgegevens optimaal te benutten voor personalisatie en marketing.
"Ons verouderde systeem was een anker geworden dat onze groei tegenhield. Elke nieuwe functionaliteit vereiste uitgebreide testing vanwege de verwevenheid van componenten. En tijdens Black Friday en de kerstperiode moesten we aparte teams inschakelen om het systeem draaiende te houden, terwijl we de rest van het jaar voor capaciteit betaalden die we niet volledig gebruikten."

— CIO, Retailbedrijf

De Oplossing

Virtunet ontwikkelde een uitgebreide cloud migratie en modernisatie strategie die het monolithische systeem transformeerde naar een moderne, schaalbare microservices architectuur in de cloud.

1

Grondige Assessment

We voerden een diepgaande analyse uit van de bestaande applicatie, decompositie-mogelijkheden, datastromen, en prestatiepatronen om een optimale migratiestrategie te bepalen.

2

Microservices Decompositie

Het monolithische systeem werd opgedeeld in onafhankelijke, domein-gebaseerde microservices volgens het Domain-Driven Design principe, met focus op bedrijfsfunctionaliteiten zoals productcatalogus, orderverwerking, en klantenservice.

3

Containerisatie & Orchestratie

We containeriseerden alle microservices met Docker en implementeerden Kubernetes voor orchestratie, wat consistente deployment en auto-scaling mogelijk maakte op basis van de actuele vraag.

4

Database Modernisatie

We migreerden van één centrale relationele database naar een polyglot persistentie strategie, met gespecialiseerde databases voor verschillende doeleinden (relationeel, document-based, en caching) om de prestaties en schaalbaarheid te optimaliseren.

5

CI/CD Pipeline Implementatie

We implementeerden een volledig geautomatiseerde CI/CD pipeline met Azure DevOps, waardoor continue integratie, testing en deployment mogelijk werd, met feature toggles voor veilige releases.

6

Monitoring & Observability

We implementeerden uitgebreide monitoring en observability tooling via Azure Monitor en Application Insights voor real-time inzicht in de gezondheid, prestaties en gebruikspatronen van alle componenten.

Gebruikte Technologieën

Azure Cloud Kubernetes (AKS) Docker Azure DevOps Azure SQL Cosmos DB Redis Cache Azure API Management Application Insights Azure CDN

Architectuur Ontwerp

De nieuwe cloud-native architectuur werd ontworpen rond bedrijfsdomeinen en voorzag in hoge beschikbaarheid, schaalbaarheid en flexibiliteit:

Vergelijking Architecturen
Legacy Monoliet
Webapplicatie & Business Logic
Centrale Oracle Database

Verticale scaling • Moeilijke CI/CD • Totale downtime bij updates

Nieuwe Microservices Architectuur
Product­catalogus
Order­beheer
Gebruikers­account
Voorraad
Betaal­opties
Analytics
SQL DB
Cosmos DB
Redis Cache

Horizontale scaling • Onafhankelijke deployments • Poly-datastore strategie

API Gateway

Azure API Management zorgt voor gecentraliseerde API-toegang met uitgebreide routing, authenticatie, rate limiting, en monitoring.

Microservices Laag

Domein-specifieke services draaien in Azure Kubernetes Service (AKS) met auto-scaling op basis van CPU-gebruik, memory, en request-aantallen.

Dataopslag Strategie

Combinatie van Azure SQL voor transactionele data, Cosmos DB voor productcatalogus en gebruikersgegevens, en Redis Cache voor sessies en snelle product-lookups.

Frontend Layer

Statische assets zoals HTML, CSS en JavaScript worden via Azure CDN beschikbaar gesteld, met client-side rendering voor een snelle gebruikerservaring.

Deze architectuur bood verschillende voordelen ten opzichte van de legacy-oplossing:

  • Onafhankelijke schaalbaarheid van individuele componenten op basis van werkelijke belasting
  • Verbeterde beschikbaarheid door geïsoleerde deployments en zelf-herstellende infrastructuur
  • Verlaagde operationele kosten door pay-as-you-go pricing en optimaal resourcegebruik
  • Verhoogde ontwikkelsnelheid door kleinere, beheerbare codebases per team
  • Verbeterde resilience door gedistribueerde architectuur zonder single points of failure
  • Technologische flexibiliteit door het gebruik van de juiste tool voor elke specifieke taak

Implementatie Aanpak

De migratie volgde een 'strangler pattern' aanpak, waarbij we geleidelijk functionaliteit uit de monoliet haalden en vervingen door microservices, zonder de business operations te verstoren:

Fase 1: Assessment & Strategie (8 weken)
  • Grondige analyse van de bestaande applicatie, databaseschema's en integratiepunten
  • Analyse van prestatie-knelpunten en schaalproblemen
  • Bepalen van de optimale decompositiestrategie met business stakeholders
  • Cloud architectuur ontwerp en migratieplan met ROI-berekening
Fase 2: Proof of Concept (6 weken)
  • Extractie van een niet-kritieke module (productcatalogus) als eerste microservice
  • Implementatie van het API gateway pattern voor routing tussen legacy en nieuwe systemen
  • Opzetten van de initiële cloud-infrastructuur en CI/CD pipelines
  • Performance testing en validatie van het concept
Fase 3: Incrementele Migratie (16 weken)
  • Stapsgewijze migratie van modules naar microservices volgens prioriteit en afhankelijkheden
  • Implementatie van database-migratie met bidiretionele data synchronisatie tijdens overgangsperiode
  • Geleidelijke verschuiving van verkeersstromen naar de nieuwe architectuur
  • Continue monitoring en optimalisatie tijdens de transitieperiode
Fase 4: Volledige Cutover & Optimalisatie (4 weken)
  • Definitieve migratie van alle resterende functionaliteiten
  • Uitfaseren van de legacy-systemen na succesvolle cutover
  • Fine-tuning van microservices voor optimale prestaties en kostenefficiëntie
  • Overdracht van kennis en training voor interne teams
"De incrementele aanpak was een game-changer voor ons. In plaats van een complete 'big bang' migratie met bijbehorende risico's, konden we geleidelijk overschakelen en direct de voordelen zien van de nieuwe architectuur. Zo hadden we tijdens Black Friday al een deel van onze belangrijkste functionaliteiten draaien op de nieuwe infrastructuur, wat probleemloos schaalde tijdens onze drukste periode ooit."

— Head of Digital, Retailbedrijf

Resultaten en Impact

De cloud migratie en modernisatie heeft aanzienlijke verbeteringen gebracht voor de retailer, zowel op technisch als business-niveau:

Technische Verbeteringen
  • 42% kostenbesparing in totale infrastructuurkosten door optimaal resourcegebruik
  • 99.99% uptime, zelfs tijdens piekperiodes zoals Black Friday
  • 10x verbeterde schaalbaarheid tijdens verkooppieken zonder handmatige ingrepen
  • 70% reductie in deployment-gerelateerde incidenten
  • 68% kleinere codebases per team, wat de onderhoudbaarheid verbeterde
  • 85% geautomatiseerde test coverage door verbeterde CI/CD processen
Business Impact
  • 3x snellere implementatie van nieuwe functionaliteiten en updates
  • 56% toename in mobiele conversieratio door verbeterde prestaties
  • 27% groei in online omzet dankzij betere gebruikerservaring en uptime
  • Personalisatie op schaal door verbeterde data-toegankelijkheid
  • Cloud-native innovaties zoals AI-gedreven productaanbevelingen
  • Verbeterde competitieve positie door snellere marktrespons
Performance Metrics

Laadtijd Productpagina's:

  • Vóór migratie: 3.2 seconden gemiddeld
  • Na migratie: 0.9 seconden gemiddeld (72% verbetering)

API Response Times:

  • Vóór migratie: 850ms gemiddeld
  • Na migratie: 180ms gemiddeld (79% verbetering)

Maximale Gelijktijdige Gebruikers:

  • Vóór migratie: ~5,000 gebruikers
  • Na migratie: 50,000+ gebruikers (10x verbetering)

Ontwikkelcyclus Nieuwe Features:

  • Vóór migratie: 14-16 weken
  • Na migratie: 4-5 weken (70% sneller)

Lessen & Best Practices

Tijdens dit project hebben we verschillende waardevolle inzichten opgedaan die nuttig kunnen zijn voor vergelijkbare migraties:

1. Incrementele Benadering Werkt

De strangler pattern aanpak bleek essentieel voor het beperken van risico's en het geleidelijk realiseren van voordelen, in plaats van een risicovolle 'big bang' migratie.

2. Database Migratie is Kritiek

De database-migratie was het meest complexe onderdeel. Dual-write patronen en zorgvuldige coördinatie waren essentieel om data-integriteit te waarborgen tijdens de transitie.

3. Domain-Driven Design Biedt Structuur

DDD-principes hielpen bij het bepalen van de juiste microservice-grenzen gebaseerd op bedrijfsprocessen, wat leidde tot coherente, losjes gekoppelde services.

4. Automatisering is Onmisbaar

Uitgebreide CI/CD automatisering en Infrastructure-as-Code waren cruciaal voor het beheren van de toegenomen complexiteit van vele onafhankelijke services.

5. Observability vanaf Dag Één

Monitoring, logging en tracing werden vanaf het begin geïmplementeerd, wat essentieel bleek voor het oplossen van problemen in de gedistribueerde omgeving.

6. Teams Structureren rond Services

De reorganisatie van ontwikkelteams rond microservices-domeinen verbeterde eigenaarschap en verminderde coördinatie-overhead.

Conclusie

De cloud migratie en modernisatie voor deze retailer laat zien dat een strategische, incrementele benadering van legacy-modernisatie aanzienlijke voordelen kan opleveren:

  • De transitie van een monolithische naar microservices-architectuur heeft geleid tot verbeterde schaalbaarheid, veerkracht, en een drastische kostenverlaging
  • De retailer kan nu snel reageren op marktveranderingen, nieuwe functionaliteiten introduceren in een fractie van de tijd, en dynamisch schalen op basis van seizoensvraag
  • Door de migratie naar de cloud heeft het bedrijf toegang gekregen tot geavanceerde cloud-native services zoals AI en machine learning, wat nieuwe innovatiemogelijkheden biedt
  • De verbeterde prestaties en betrouwbaarheid van het platform hebben direct geleid tot een betere klantervaring en hogere omzet

Bij Virtunet geloven we dat cloud migratie niet alleen een technologische transformatie is, maar een strategische business-enabler. Door legacy-systemen te moderniseren kunnen retailers zich beter aanpassen aan de uitdagingen van de moderne digitale markt, hun operationele efficiëntie verhogen, en een betere klantenervaring bieden.

"Deze migratie heeft ons bedrijf getransformeerd van een traditionele retailer met een online aanwezigheid naar een echt digitaal bedrijf dat kan concurreren met pure e-commerce spelers. De schaalbaarheid, flexibiliteit en snelheid die we nu hebben stellen ons in staat om te innoveren op een manier die voorheen onmogelijk was."

— CEO, Retailbedrijf