Hoe Virtunet een softwareontwikkelingsbedrijf hielp met het implementeren van een volledige CI/CD pipeline die de release cyclus drastisch verkortte
Een toonaangevend Nederlands softwareontwikkelingsbedrijf dat SaaS-oplossingen ontwikkelt, kampte met uitdagingen rond hun software delivery processen. Lange release cycli, frequente productiefouten en groeiende technische schuld maakten het steeds moeilijker om competitief te blijven in een snel evoluerende markt.
minder handmatige interventies in het release proces
reductie in productiefouten na deployments
verkorting van de release cyclus
Het softwareontwikkelingsbedrijf kampte met verschillende uitdagingen in hun softwaredelivery processen:
"Onze releases waren een bron van angst en frustratie geworden. Planning, voorbereiding en uitvoering van een release kostte ons bijna een volledige week elke maand, en dan nog hadden we geen garantie dat alles soepel zou verlopen. Als snelgroeiend bedrijf was dit model simpelweg niet schaalbaar, en het belemmerde onze innovatiesnelheid."
— CTO, Softwareontwikkelingsbedrijf
Virtunet implementeerde een complete DevOps-transformatie met focus op zowel technische als culturele aspecten, met als kern een volledig geautomatiseerde CI/CD pipeline:
We implementeerden een robuuste CI/CD infrastructure met Azure DevOps, inclusief build agents, artifact repositories, en environments configuration, met Infrastructure-as-Code praktijken.
We ontwikkelden gestandaardiseerde build definities met multi-stage pipelines, gecentraliseerde configuratie, en artifact-management voor consistente en reproduceerbare builds.
We implementeerden geautomatiseerde unit, integratie en end-to-end tests, met quality gates in de pipeline, code coverage rapportage, en security scanning tools.
We bouwden deployment pipelines met environment promotion flows, configuratie management, blauwe/groene deployment strategieën, en rollback mogelijkheden.
We integreerden een feature flag systeem dat het mogelijk maakte om features incrementeel uit te rollen, A/B tests uit te voeren, en risico's van releases te minimaliseren.
We implementeerden uitgebreide monitoring, logging en alerting voor zowel applicatie als infrastructuur, met dashboards voor ontwikkelaars, operations, en management.
De geïmplementeerde CI/CD pipeline was ontworpen rond het principe van "build once, deploy many", met een focus op snelle feedback en geautomatiseerde gates:
Automatisch getriggerd bij elke code commit naar een feature branch of main branch:
Automatisch getriggerd na succesvolle CI stage voor elke feature branch:
Automatisch getriggerd na merge naar main branch:
Automatisch of handmatig getriggerd na approval van de acceptance fase:
Deze pipeline-architectuur bood verschillende voordelen:
De implementatie volgde een gefaseerde aanpak die zowel technische als culturele aspecten adresseerde:
We begonnen met een grondige assessment van de bestaande processen, bottlenecks, en automatiseringsgraad. Dit omvatte:
We legden de basis voor continuous integration met focus op automatisering van build en test processen:
We automatiseerden deployments naar non-productie omgevingen om de feedbacklus te verkorten:
We automatiseerden productie-deployments met focus op veiligheid en betrouwbaarheid:
We optimaliseerden het systeem en garandeerden duurzame adoptie:
"De gefaseerde implementatie was essentieel voor ons succes. In plaats van een big-bang benadering konden we incrementeel verbeteren, early wins behalen, en het team meenemen in de transformatie. De focus op zowel technische als culturele aspecten zorgde voor brede adoptie en enthousiasme in de organisatie."
— VP of Engineering, Softwareontwikkelingsbedrijf
De DevOps en CI/CD transformatie bracht aanzienlijke verbeteringen op zowel technisch als business niveau:
Deployment Frequency:
Lead Time for Changes:
Change Failure Rate:
Time to Restore Service:
Tijdens dit project hebben we verschillende waardevolle inzichten opgedaan die nuttig kunnen zijn voor vergelijkbare transformaties:
Door het volledige software delivery proces in kaart te brengen konden we de grootste bottlenecks identificeren en daar prioriteit aan geven, wat leidde tot de grootste early wins.
De investering in uitgebreide test automatisering was de kritieke factor in het succesvol verhogen van de deployment frequentie zonder kwaliteitscompromissen.
De implementatie van feature flags maakte een duidelijke scheiding mogelijk tussen code deployment en feature release, wat CI/CD veel veiliger en beter beheersbaar maakte.
De technische implementatie was maar de helft van de uitdaging; evenveel aandacht besteden aan cultuur, training, en organisatorische verandering was essentieel voor duurzaam succes.
Het consistent meten en visualiseren van key metrics zoals lead time en deployment frequentie hielp bij het aantonen van vooruitgang en het creëren van momentum voor verdere verbeteringen.
De gefaseerde aanpak, te beginnen met één team en geleidelijk uitbreidend, maakte het mogelijk om te leren en aan te passen zonder grootschalige verstoring van de business.
De implementatie van een volwaardige CI/CD pipeline en DevOps transformatie heeft voor het softwareontwikkelingsbedrijf een fundamentele verandering teweeggebracht in hoe zij software ontwikkelen en leveren:
Bij Virtunet zien we DevOps en CI/CD niet alleen als technologieën of processen, maar als een transformatieve reis die organisaties in staat stelt om met meer snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid waarde te leveren aan hun klanten. Deze casus toont aan dat een weloverwogen implementatie met aandacht voor zowel technische als culturele aspecten aanzienlijke voordelen kan opleveren op zowel korte als lange termijn.
"Deze transformatie heeft niet alleen onze technische prestaties verbeterd, maar ook onze gehele bedrijfscultuur. Onze teams voelen zich nu empowered om snel te innoveren, te experimenteren, en direct te leren van feedback. We konden hierdoor sneller reageren op veranderende marktbehoeften en hebben een significante voorsprong op onze concurrenten kunnen opbouwen."
— CEO, Softwareontwikkelingsbedrijf